对当下的美的而言，面对家电行业走势低迷的状况，如何改变过去粗放、靠规模化盈利的模式，找到持续增长点、谋求盈利最大化是最大挑战，而与美的、阿里等互联网公司结盟、实行内部激励、改革渠道网络、改行大平台制等则是美的基于当前困境做出的自救措施。

傍上美的后 美的这家家电巨头过得怎么样？

美的诞生于1968年，最初主营塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等产品的生产，1980年，美的进入家电行业。2001年，美的进行MBO（管理层回购），顺德政府出让所有股份，退出美的股份公司，以董事长何享健为核心的管理层成为第一大股东，公司成为民企。

具体业务上，美的空调业务负责人为吴文新，其是家用空调事业部总裁，同时也是集团董事和副总裁；近年增长较快的厨房电器业务由朱凤涛负责，其为厨房电器事业部总经理，同时为集团副总裁；顾炎民负责海外战略，王金亮负责国内市场。

根据美的2015年中报披露的最新信息，美的集团最大股东为美的控股有限公司，占股34.88%，管理人员方洪波、袁利群分别持有2.13%和1.41%的股份，另外，股东中鼎晖嘉泰、鼎晖美泰、鼎晖绚彩存在关联系，三者合计持有4.56%的股权 。

目前美的集团有十家主要的子公司，全部为家电企业，分别生产美的不同家电产品。

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另外美的也有一些投资活动，如发起或参股金融企业，具体投资情况如下表所示。

在增长速度上，2013年美的大家电营收同比增长23.15%，2014年大家电营收同比增长17.2%，与2013年相比增长速度有所放缓。

在产品层面，当前智能硬件热潮已经兴起，而在智能家居前景的诱惑下，一些互联网企业也进入智能硬件制造行业，其中不乏互联网巨头，美的不得不面对互联网企业制造硬件的冲击。

智能硬件新的使用体验也在倒逼传统家电改变产品形态，这对已经有多年传统家电制造积累的美的而言，是一把双刃剑。

根据介绍，大物流下的渠道设想是：线下是直接到线上的零售店，线上的就是直接到终端用户家。对美的而言，做大物流意味着以前美的只做仓储和干线，现在需要加上支线，整个大物流系统需要做改变。

重构渠道为家电企业的当务之急，但在推动家电渠道的扁平化、直营化的同时，线上线下互博的态势也愈加明显。

电商渠道打破传统省代、市代、县级分销和乡镇专营店的层层相套商业游戏规则，直接到达消费者。电商渠道直接从城市查到农村，实现城乡市场的价格透明化、信息一体化。线下渠道的生存空间被大大挤压。