1春兰空调故障

近几年，围绕和董明珠声势浩大的多元化努力，外界始终争议不断。有人不禁担心：当年那个以“中国通用”自居、市场地位比今日还高的春兰空调，就是死在了雄心勃勃的多元化道路上。

春兰售后服务中心成立于2009年，自成立以来紧紧围绕专业化的服务，以我用心，你放心的服务精神促进企业发展，以诚信务实的服务理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益和社会效益。

1994年登陆A股后，春兰就迫不及待地杀入了与空调毫不相关的摩托车领域，很快推出“春兰虎”、“春兰豹”两款产品。1996年，它又与韩国LG合资生产电冰箱，并将产品线延伸到洗衣机、电视、微波炉等。

此时，远在千里之外的广东省珠海市，默默无名的冠雄塑胶厂，刚刚生产出第一批电风扇。总经理朱江洪给产品取了个名字叫“”。从南京来到珠海的董明珠，则当上了一名空调销售员。

2004年，卡车行业风云突变，卡车重型化成为趋势。内无重卡技术底蕴，外无相应技术支持，春兰卡车很快失去了生存优势。2008年，春兰集团不得不将春兰卡车卖给徐工科技，造车梦彻底泯灭。而春兰摩托车有限公司，也因销量萎缩不得不停产。

因此外界担心，如果电器继续沿袭当前的多元化思路，甚至变本加厉，长期来看会遭遇大问题，不仅副业没能做强做大，反而失去了空调主业的优势地位，整体竞争力遭到削弱，甚至出现生存危机。

其他二三线空调品牌，则借助“网批”模式，砍掉代理商，努力提升市场反应能力和利润水平。很多人已经遗忘的奥克斯，过去两年通过线上运营实现了300%的增长，2018年在网上卖出了589万台空调，线上销售份额已经分别超越美的和。

1994年，春兰实现了销售额53亿元，净利润6亿元。同年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售3家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场。上市时，春兰空调产销量及国内市场占有率位居全国第相比之下，同年空调的销售额仅为6亿元。

陶建幸早早对自身产品丧失信心，认定空调行业是“夕阳产业”，带领春兰匆忙转向了其他行业。他没想到的是，千禧年过后中国经济会经历长达近二十年的高速发展期，空调行业远未达到天花板，春兰生生错过了空调行业的黄金期。

在稳坐“空调一哥”的位置后，总觉得家电是一个“夕阳产业”的陶建幸，开始了多元化扩张。先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”与家电业务毫不相关的摩托车、卡车、新能源等行业。

多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份遭遇了自1994年上市以来的首次亏损，主营业务利润15亿元，同比下降81%，亏损2595万元。此后两年，春兰股份没能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。后来虽然再度复牌，市值掉落到目前的22亿，2019年主营只有2亿不到，利润2700万元。

每进入一个新行业，面对新的激烈竞争，春兰都需要大量资金和专业人才的支持，集团资金被大量分散，每个行业都只能浅尝辄止，反倒拖垮了空调主业，被、美的等后来居上，抢走了市场。

“做什么都做不好，就是空调做得好”，这样说的经销商不在少数。老领导朱江洪也公开表示，如果自己没有退休，不会让“做手机”、“造汽车”、“造芯片”，因为根本没信心。

检查室内电控主板光电开关检测位置5V电源是否有输出，若无，则说明为空调室内电控主板故障;分别短接光电开关检测脚位置12,34引脚，然后上电开机，观察空调是否还会出现E9故障，若空调故障仍存在，则判定为室内电控故障;待内机正常开启后关机，使用万用表检测开关门红黄线之间电压(220V)，黑黄线之间电压(265V)，若电压值不合，则说明为内主板故障;

检查空调门开关与主板之间连接线组是否断裂或者插接是否可靠，若存在问题则进行更换或调整;用手按下玻璃门后面的开关，若空调故障能够消失，则说明为玻璃门与门开关之间的配合问题，需要进行对应调整;若用手按下开关后空调仍出现故障，则拔掉门开关插子，并将主板上的格栅保护插子进行短接，若空调故障不能消失，则可判定为空调主板故障;若短接空调主板插